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以正确政绩观领航定向 以担当实干强基赋能
发布日期:2026-10-29 浏览次数:89

近日,天咨集团组织总部党支部书记及中层干部履职能力提升培训。前期,参训学员围绕习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、党内法规及干部管理有关制度开展自学研读。利用培训的最后半天,学员结合自学成果开展研讨。集团党委书记、董事长李彤同志出席并讲话,集团纪委书记郑宝军同志主持,集团领导班子成员、总部各党支部书记和中层干部参加。

在专题辅导环节,集团党委组织部部长彭争同志结合全国国有企业优秀党支部书记和天津本地国企先进典型事迹,围绕政治站位、党建责任、先锋作用、担当作为四个维度进行专题辅导。引导党支部书记和中层干部对照剖析、以案促学,深刻检视、知不足而奋进,切实把正确政绩观内化于心、外化于行。

在交流发言环节,总部党支部书记围绕“如何以正确政绩观引领干部职工凝心聚力,尽职担当,激发内在动力,推动集团高质量发展”主题,结合自学研读成果和本职岗位实际,重点从“深学细悟强站位、对照检视找差距、学用转化见行动、担当作为破难题” 四个维度依次发言,其他中层干部提交了书面发言提纲。大家坚持直奔主题、只讲干货,谈认识、找差距、明措施,体现了联系实际、检视问题、推动工作的鲜明导向。集团领导班子成员结合发言进行了集中点评。

集团党委书记、董事长李彤同志在总结讲话中充分肯定了本次培训研讨成效,并对下一步巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果、加强党支部书记和中层干部队伍建设提出要求。

一是强支部、聚三力,把党建优势转化为发展优势。基层党支部要充分发挥作用,深刻认识党建工作就是生产力、凝聚力、战斗力,促进党建工作与中心工作深度融合。要围绕项目攻坚、市场开拓、质量管控、回款清欠等发挥党员责任区、先锋岗、突击队作用;要在困难时候把人心聚起来、士气提起来,增强凝聚力;要以党建成效检验项目履约、技术质量和客户满意度,提升战斗力,真正把组织优势转化为发展优势。

二是学典型、树导向,把正确政绩观转化为实干自觉。要发挥正面典型作用,牢固树立正确政绩观,学习先进典型的思想方法和精神,既要学事迹,更要学方法。要注重选树身边典型,把项目一线、攻坚现场表现突出的党员骨干推出来、宣传好,营造学有榜样、赶有目标的氛围,坚决防止把“过得去” 当成“干得好” , 以实绩实效检验担当作为。

三是迎挑战、克难关,把信心决心转化为攻坚动力。越是形势严峻、任务艰巨,越要发挥党员干部在困难和逆境中的“主心骨”作用。要强化主动破题意识,面对矛盾问题先谋对策、先拿方案,不回避退缩、不强调客观、不推诿上交;发扬斗争精神,增强斗争本领,在改革攻坚、市场开拓、经营管理等难题面前敢于动真碰硬、迎难而上。

四是提站位、当头雁,把书记责任转化为带动效应。支部书记要提高政治站位,善于从政治上看业务、从大局上谋发展,不局限于眼前利益,始终朝着集团做优做大做强目标聚力用劲。要发挥“头雁效应” ,坚持想在前、干在前,带头抓好任务落实,打通决策部署落地“最后一公里”。要坚持以人民为中心的发展思想,把群众利益放在首位,在绩效分配、评优评先、职称晋升等涉及职工切身利益事项上做到公道正派、公平公正。要坚持守正创新,依靠团队智慧和力量集众人之智谋项目,用好工程咨询领域技术优势、资质优势、品牌优势。要推动建设学习型组织,抓好梯队建设和后备人才培养,深化党员和业务骨干“双向培养” ,强化责任意识,确保关键时候顶得上靠得住。

五是盯目标、抓转型,把年度任务转化为经营实绩。要深刻认识当前行业发展的严峻挑战,坚定信心、主动作为,抓任务承揽稳营收基本盘,抓项目回款保现金流。要牢牢把握集团“五个转型”开展工作,把转型要求落到部门职责上、项目实践上、干部行动上。年底将至,要提前梳理收尾全年重点任务,对照年度经营指标逐项对账、逐项销号,以过硬业绩推动集团转型发展,用实绩实效向集团党委交出一份合格答卷。

就贯彻落实好本次培训研讨会议精神,郑宝军同志提出三点要求。一是要进一步提高政治站位,从思想上、行动上与集团党委保持高度一致,持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,做到谋划工作有政治意识、推动工作讲政治效果、履行职责强政治担当。二是要进一步强化责任担当,锚定目标为集团高质量发展贡献力量,把岗位责任摆在首位,做到守土有责、守土负责、守土尽责, 以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当履好职、尽好责。三是要进一步加强作风建设,身先士卒、率先垂范凝聚发展合力,提升大局意识、规矩意识和廉洁意识,坚守党的政治纪律和政治规矩,做到言行一致、表里如一,用过硬作风和能力素质为集团高质量发展提供保障。

参训学员表示,本次培训主题鲜明、案例鲜活、研讨深入,既深化了对正确政绩观的理解认识,也检视了在政治站位、党建责任、先锋作用、担当作为等方面存在的差距。下一步,将持续巩固拓展学习教育成果,提高领导干部履职能力,把学习成果转化为推动工作的实际行动;聚焦项目承揽、履约质量、回款清欠、合规经营、风险防控和人才建设等重点环节,逐项对照、抓好落实;锚定集团“ 1345 ”发展战略,全力推动“五个转型” ,以高质量党建引领保障集团高质量发展。


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