4月23日，公司召开2019年第二次党政联席会议（扩大）。公司党委书记、总经理杨国彪主持会议。公司领导班子成员出席会议。公司本部各部门、各子公司主要负责同志列席会议。

会议通报了公司领导带队赴上海投资咨询公司和重庆国际投资咨询集团有限公司调研情况。

会议指出，此次公司领导带队赴沪、渝调研，主要目的是在部门机构设置、咨询业务创新、市场经营管理及对下属公司监管等方面与兄弟单位进行学习交流，通过吸收借鉴兄弟单位先进管理经验和管理模式，为公司转企改制后业务重构和管理机构重组等工作提供经验和做法。

会议认为，通过走访沪、渝两地兄弟单位，一是进一步明确了公司未来的业务发展方向及发展思路；二是进一步明确了管理部门的设置和职能定位；三是进一步明确了业务部门的设置和业务范围；四是进一步明确了对二级公司的管理模式和管理办法；五是进一步明确了公司未来在天津经济社会发展中的定位和作用。

会议要求，各相关部门要结合此次调研工作成果和公司过往工作经验，重点就全过程咨询、财务管控和大市场经营模式等问题进行深入思考研究，为公司探索出一条切之可行、行之有效的持续发展之路。

会议听取了攀成德公司的汇报，经过与会人员广泛发表意见建议，原则上确定了公司转企改制后管理部门设置及部门、岗位职责方案。

会议强调，公司各级领导干部要站在公司发展全局的高度，深刻认识管理机构重组对公司今后发展的重大意义。从充分满足公司业务发展需要和严格控制公司管理成本的角度出发，集思广益、统一思想、凝聚共识，科学合理制定管理部门设置及部门、岗位职责方案，为公司未来经营管理奠定坚实基础。

会议要求，公司领导班子成员要结合各自分管工作，按照会议确定的管理部门设置及部门、岗位职责方案要求，尽快组织分管部门开展管理制度的研究制定和新设立部门筹备等工作。