2019年10月21日，公司召开系统2019年三季度经济运行分析会。公司党委书记、总经理杨国彪同志出席并讲话。公司领导班子成员，本部各部门主要负责同志、各子公司分管市场经营工作领导同志参加会议。公司副总经理何福同志主持会议。

会上，公司党委委员、副总经理夏雪松同志对三季度公司系统的经营工作进行了全面总结，重点分析了当前市场经营面临的形势，对四季度经营工作做出全面部署。公司党委书记、总经理杨国彪同志作总结讲话。 

杨总在讲话中从三个方面进行了总结归纳，并提出要求。一是成绩来之不易，必须充分肯定。公司全体干部员工按照“稳定、改革、发展、反腐”的工作要求，开拓创新、攻坚克难，为保持公司系统经济平稳健康持续发展作出了积极贡献。第三季度公司重点做了三件事。一件是按照市委的部署，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。第二件是通过管理部门调整、管理制度建设，转变经营模式、整合环渤海咨询公司、向雄安新区和新疆和田地区派驻人员、本部与下属公司业务错位发展等一系列举措，解决了许多制约公司发展的深层次矛盾和问题。第三件是明确了咨询专业布局和业务部门优化工作方向，初步确定了业务部门调整和业态创新优化的方向和方案，为转型发展奠定了坚实的基础。

二是问题客观存在，必须攻坚解决。我们距离把咨询公司打造成以完善的制度体系来约束行为、以健全的激励机制来鼓励创新、以先进的企业文化来凝聚人心的现代企业目标还有不小的差距，在管理理念、服务理念、市场理念等方面还与现代企业要求不适应。公司干部队伍存在危机意识、成本控制意识、市场拓展和维护客户的意识以及品牌宣传意识不强等问题。我们要高度重视，认真研究，拿出切实可行的解决办法。

三是目标已经明确，必须坚持不懈。2019年临近年终，各部门各单位要按照公司党委年初制定的工作计划，结合各自当前重点工作的进展情况，把各项工作任务抓实抓细抓到位，不折不扣完成全年各项工作任务目标。一要围绕主题教育，抓好问题整改。二要围绕转企改制，抓好制度建设。三要围绕转型发展，抓好专业优化。四要围绕品牌建设，抓好对外宣传。五要围绕长远发展，抓好发展规划。通过不断巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，聚精会神抓党建，一心一意谋发展，确保全年各项工作任务圆满收官，为公司长远发展打下坚实基础。