2020年3月11日上午，天津国际工程咨询公司召开管理部门工作会议，深入学习贯彻落实习近平总书记关于统筹做好疫情防控和经济社会发展工作及在湖北省考察新冠肺炎疫情防控工作的重要讲话精神，在确保公司打赢疫情防控阻击战的前提下，加快推动公司各项工作有序发展，为公司圆满实现“转企改制、转型发展、建立适应市场经济的现代企业制度”总体目标奠定坚实基础。

公司党委书记、总经理杨国彪同志主持并讲话。公司领导班子、副总工程师及管理部门全体干部员工参加了会议。会上，管理部门结合各自工作重点签订了任务目标，分管领导有针对性地分别提出了要求，切实压实各级责任。

最后，杨国彪同志指出，签订年度管理重点工作任务不仅是推动完成各项工作的一种形式，也是实现公司发展战略目标的一个重要抓手。去年，公司按照“稳定、改革、发展、反腐”的工作基调，确定了“3481”的工作思路，加快公司“转企改制、转型发展、建立适应市场经济的现代企业制度”工作步伐，先后完成了管理部门整合、管理职能重构、业务部门重建、业态创新优化等重点任务，各项工作取得明显成效，为公司经济健康快速发展提供了良好支撑。今年是公司深化改革年，公司管理工作主要目标是，进一步加快改革，完善适应市场经济的现代企业制度，提高以项目为主线的精细化管理水平。管理工作重点是，以未来公司发展战略为目标导向，以人才培养调配为保证，以市场经营为龙头，以生产为基本，以质量为立身之本，充分发挥各管理部门的职能作用，加大考核监督力度，全力护航公司经济发展。

杨国彪同志强调，切实推动各项工作重点工作，必须进一步提高政治站位。一是增强“四个意识”。进入新时代，我们的决策思维也要跟上新时代的步伐。公司制定的各项决策和文件规定都必须符合习近平总书记的重要讲话精神，必须把党中央、市委市政府和市发改委党组的各项要求一以贯之，真正把增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”转化为实实在在的举措，做到落实落地。二是增强创新意识。加快推动公司信息化建设，与公司各项管理制度深度融合，加快提升各项工作的精细化管理水平。二是增强服务意识。近期，公司管理部门承担了大量疫情防控重要任务，这周有多名管理干部支援社区疫情防控工作，保证业务部门一门心思扑在业务上，做到了服务业务、服务一线、服务发展。各管理部门要进一步强化服务意识，为业务服务好，为业主服务好。

杨国彪同志强调，目标任务已经明确，关键在于落实，核心在真抓实干。签订的年度重点工作任务书就是军令状，这些工作要按照“四级责任递进”的管理方式层层抓好执行落实。各管理部门要对本部门的重点任务逐条研究、逐项细化，制定工作计划，抓紧实施落地。对于规定时限内没有完成或质量不高的，要结合公司开展的不作为不担当问题专项治理，给予严肃问责，并与干部能上能下机制和年度绩效挂钩联动，加强干部轮岗、交流和引进力度，着力在公司系统内树立“能者上、庸者让、劣者汰”的用人导向，确保公司各项工作任务圆满完成。