为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实推进市委、市政府“十项行动”，按照市国资两委和国兴资本公司党委部署要求，近日，天咨集团党委召开系统工作会议，全面分析当前形势，聚焦事关企业长远发展的突出问题，结合实际启动开展“两转变、两提高”活动，助推“十项行动”落地见效。

近年来，天咨集团坚持党建引领，积极应对新冠疫情和市场冲击等双重影响，重塑咨询业态，重构专业布局，重建组织架构，重整思想人心，确立了“综合性高端智库+高水平全过程咨询+高质量融资服务”三大平台和“综合性决策咨询、全过程项目管理咨询、工程监理和招投标服务、数字经济和融资服务”四大业务板块战略定位，特别是围绕项目管理、城市更新、乡村振兴、双碳、产业发展等热点领域，加大强链补链力度，着力打造专业化板块优势和新的业务增长点，凝聚人心，坚定信心，核心竞争力持续增强，业务结构逐步优化，内部管理更加规范，驶入了高质量发展的快车道。2022年，集团全过程咨询合同占比达28.1%，利润总额比2020年增长1.3倍，今年一季度新签合同额再创历史新高，同比增长2.7倍。

针对当前综合服务能力素质与多元化市场需求还不适应这一主要矛盾，集团党委主动开展以转变观念、转变作风，提高质量、提高能力为主题的“两转变、两提高”活动，旨在刀刃向内，从思想深处寻根溯源，查找问题病灶，切实以观念作风转变带动经济发展，以质量能力提升赢得市场，夯实集团长期稳定健康发展的坚实基础。

下一步，天咨集团将牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以加快落实“十项行动”任务为重点，以扎实推进“两转变、两提高”为抓手，采取有效措施，确保取得实效。一是转变观念，强化以市场为导向的思想意识。树牢大局观念，推动经营业态协同、整合、优化发展；强化目标观念，责任到人，变“等要靠侥幸思想”为“主动谋划、主动出击”；强化系统观念，围绕主责主业主攻方向，形成纵向到底、横向到边、分工协作的经营格局；强化结果导向，通过完善制度、加强考核，变“做了”为“做到”。二是转变作风，强化以客户满意度为目标的工作能效。将精益求精、严谨细致、耐心专注、敬业负责内化于心、外化于行，要“敢想敢拼”、不要“佛系文化”，要“技术当先”、不要“刷脸揽活”，要“放眼长久”、不要“短视狭隘”。三是提高能力，强化适应现代工程咨询的素质水平。大力实施人才强企“四个一”战略，即：以弘扬企业家精神为核心，建设一支熟悉业务、善于管理、勇于创新、敢于担当的综合管理干部队伍；以加强业务能力建设为核心，建设一支业务精良、有影响力、善于钻研、忠诚担当的领军人才队伍；以加强综合协调能力为核心，建设一支以项目经理带动团队建设的项目经理团队；以可持续发展为核心，建设一支年龄梯次、职务职级和专业素质结构合理的干部队伍，切实保障集团系统高质量发展。四是提高质量，强化质量就是生命的责任担当。狠抓商务、业务服务质量，着力提高咨询成果、工程监理和项目管理水平，同步提升行政管理效率，服务发展大局，合理确定各部门、各单位KPI考核体系，以高效务实的思想作风转变和扎扎实实的工作成效检验主题教育成果。