为确保公司质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，使质量管理工作得到持续改进，12月7日上午，公司召开了2010年度管理评审会议，对2010年全公司的质量管理体系运行情况进行了总结、分析、评审，对公司质量体系运行工作提出了改进措施。会议由管理者代表马乐同志主持。会议听取了各处室、各子公司关于质量管理体系运行情况的汇报，总工办向会议作了《天津国际工程咨询公司2010年度质量管理体系运行报告》。全体与会人员对输入的评审信息进行了评议，并形成了管理评审意见。
会上，管理者代表马乐同志要求各部门通过管理评审会议，结束好今年，计划好明年的质量管理工作，切实解决影响工作效率方面有关问题。
公司常务副总经理李贺南同志做了总结讲话。他强调，管理评审会议是对全年工作的评价，各部门要高度重视，把创新经营、创新管理作为明年工作的重点，力争把9000质量管理运行工作提升到一个更高的认知状态和层次。
管理评审会后，总工办将管理评审会议的内容进行整理，形成了管理评审报告，经管理者代表审核、总经理批准发至各质量体系运行部门，并将2010年度管理评审改进决定落实到各责任部门。
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